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如何选择第三方控价公司，是很多品牌方都比较头疼的事情，因为行业的层次不齐，导致很多品牌方很多的合作不仅是浪费钱更浪费精力，那么从那些方面去选择对比第三方控价公司比较好呢

(相关资料图)

个人认为主要看四点，第一点是公司规模；第二点是公司的专业性；第三点是公司的责任心，第四是售后团队配置。

第一我们选择任何合作伙伴，对方公司的整体的规模的都是要考虑的，因为规模够大，公司才会稳定，小公司随时都有倒闭的风险，特别现在疫情比较严重，整体的经济都不是很好。

第二就是公司的专业性，因为只有专业能力够强才能解决后期一些棘手的问题，专业性就需要看这家从业时间，针对一些顽固链接的处理方法。

第三就是责任心，我们一直坚信,责任有时候更胜于能力:小到个体,一个非常有能力的人,没有责任心，也不能把工作做的出色。即使员工资质普通,强大的责任心,或许会让他更能胜任这份工作。公司也是,只有有责任心才能走的长远。对客户负责,更是对自己以及对自己的公司负责。有的公司,在合作前,售前非常热情,合作后却不是这样,客户人都难找到。

第四售后团队配置也是非常重要的，只有团队人员配置充足，我们后期的售后处理才能非常及时，有的公司一个运营对接几十个品牌，有的时候群里回复都来不及，哪还有时间去维护

一、销售政策精细化。

1.制定合理的渠道利润分配价格表。无论采用顺加法还是倒扣法，都必须给批发商，零售商留出合理的利润空间。

2.制定严格的渠道惩罚政策。

二、企业高层必须担起责任

1.企业高层必须高度重视渠道价格管控。

2.企业最高决策层必须有销售管理及品牌管理经验丰富的专业人士。

3.企业必须有专门的渠道价格管控部门。

消费品营销业界皆知渠道价格管控的重要性，那为什么还有大批企业包括许多知名品牌的渠道价格失控，引发价格崩盘呢?

1.企业高层受限于工作经验、专业能力，特别是一些技术出身的高层管理者，不重视营销，也无营销管理丰富的副手，自然不重视渠道价格管控。

2.多数知名企业高层经理人懂营销，也深知渠道价格管控的重要性，但是为了短期业绩或是为了降低企业库存美化当年度财务报表，不得已采用进货奖励这种留下无穷后患的渠道压货政策。

对于一些营销职业经理人而言，季末年末业绩达成率是道坎，季度年度业绩达成奖金是种诱惑，若完不成任务与其被公司解雇，拿不到个人业绩提成，那还不如急功近利渠道压货完成任务再说，至于渠道价格能否管控、是否影响品牌形象，那是以后的事。

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